Background
La nostra esperienza
Il nostro studio unisce progettazione, gestione del delivery e vendita tecnica. Lavoriamo sui dati che l'azienda già produce — costi, tempi, resa di processo, pipeline — e li trasformiamo in decisioni verificabili.
Settori di intervento
Industria Manifatturiera
- Produzione
- Controllo di processo
- Logistica e intralogistica
Tecnologia e Automazione
- Intelligenza Artificiale
- IoT
- IIoT
Energia e Sostenibilità
- Efficienza energetica
- Decarbonizzazione
- Economia circolare
Servizi B2B
- Modelli di servizio
- Pricing
- Customer success
Food & Beverages
- Efficienza di linea
- Qualità e tracciabilità
- Shelf life
Difesa
- Gare e forniture
- Qualifiche
- Supply chain critica
Automotive
- Fornitura tier 1 e 2
- Industrializzazione
- Costi di prodotto
Risultati tipici
Ordini di grandezza osservati nei nostri progetti. Variano per contesto: per questo ogni intervento parte da un rilievo iniziale e chiude sullo stesso indicatore.
−30%
Tempo di risposta all'offerta
Configuratore, listini e regole di preventivazione: offerte più rapide e con margine calcolato all'origine.
+8 pt
Margine sui codici strategici
Costo-prodotto ricostruito, costo target in progettazione e pricing rivisto per famiglia di prodotto.
95%
Puntualità di consegna
Date confermate su capacità reale: pipeline, carico di officina e lead time fornitori nello stesso piano.
−35%
Scarti e non conformità
Controllo di processo, indicatori a bordo linea e azioni correttive con verifica dell'efficacia.
6 KPI
Un solo quadro di controllo
Pochi indicatori condivisi fra tecnico, delivery e vendite, con cadenza di revisione e decisioni tracciate.
24 mesi
Traiettoria di medio-lungo termine
Roadmap che tiene insieme le priorità immediate e lo sviluppo commerciale sostenibile per capacità e marginalità.