Investimento
I nostri prezzi
Tre livelli di ingaggio, perimetro e indicatori dichiarati in partenza: sapete cosa ricevete, quando e su quale risultato viene misurato.
La prima consulenza è di una giornata di lavoro e non si paga
Una giornata di lavoro del nostro studio, interamente a nostro carico. Serve a inquadrare il problema e l'esigenza reale e a mettere sul tavolo almeno 3 possibili soluzioni. La giornata comprende tre momenti, tutti in modalità virtuale.
Riunione conoscitiva
Contesto, vincoli e dati disponibili su progettazione, delivery e vendite. Capiamo chi decide e quali priorità non possono aspettare.
Eventuale riunione di approfondimento
Se serve, verifichiamo numeri e processi sui punti critici: costi, tempi, resa, pipeline. Fatti, non percezioni.
Riunione di consegna
Inquadramento del problema e dell'esigenza, con almeno 3 soluzioni percorribili, il relativo impatto atteso e l'indicatore con cui misurarlo.
Tutte le riunioni sono virtuali. Nessun impegno di acquisto: al termine decidete se proseguire con uno dei livelli qui sotto.
Listino
Diagnosi
2.900 €
+ IVA
Rilievo misurato dell'interfaccia fra progettazione, delivery e commerciale: costi, tempi, resa, offerte e margini. Consegna del punto di partenza e delle priorità.
- Raccolta e analisi dei dati esistenti
- Interviste a tecnico, produzione e vendite
- Mappatura del flusso offerta → commessa → consegna
- Report con baseline numerica e priorità
- Proposta di KPI per la fase successiva
Progetto
9.900 €
+ IVA e fino a 2.500 € + IVA al raggiungimento di KPI da concordare
Progettazione e avvio della soluzione su un perimetro definito, con affiancamento operativo e risultati verificati sugli indicatori concordati.
- Roadmap con azioni immediate e obiettivo a medio termine
- Affiancamento operativo al team
- KPI concordati, misurati e revisionati a cadenza fissa
- Cruscotto di controllo e reportistica periodica
- Bonus a risultato fino a 2.500 € + IVA
Trasformazione
Su misura
negoziato caso per caso
Percorso pluriennale su più aree aziendali: allineamento strutturale di progettazione, delivery e commerciale con governance e presenza continuativa.
- Perimetro, durata e milestone definiti insieme
- Governance del cambiamento e revisioni con la direzione
- Formazione e coaching dei team
- Sistema di indicatori esteso all'intero flusso
- Modello economico dedicato
Vuoi capire da dove partire? Chiedi informazioni senza impegno
Raccontateci la situazione: vi diciamo se e come possiamo essere utili, partendo dalla giornata gratuita.
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