Area consulenza
I problemi aziendali che risolviamo
Quasi sempre il problema non è dentro una funzione, ma fra le funzioni: fra ciò che si progetta, ciò che si consegna e ciò che si vende. Qui le frizioni su cui interveniamo, e l'indicatore con cui misuriamo il risultato.
Costruiamo regole di preventivazione, costo target e configuratore: il margine atteso è noto prima della firma, non a fine commessa.
Colleghiamo pipeline, capacità e lead time: le date si confermano su dati reali e gli scostamenti diventano visibili mentre accadono.
Portiamo requisiti di mercato, gestione delle varianti e costo target dentro le scelte di progetto, fin dalle prime revisioni.
Introduciamo marginalità per commessa e per famiglia di prodotto, con avanzamento e scostamento monitorati durante l'esecuzione.
Separiamo azioni rapide e traiettoria di medio-lungo termine su un'unica roadmap con owner, milestone e revisioni fisse.
Definiamo pochi KPI comuni a tecnico, delivery e vendite, con cadenze di revisione e decisioni tracciate.
Riconoscete uno di questi problemi?
Parliamone senza impegno: fissiamo il punto di partenza misurato, le priorità immediate e l'obiettivo a medio termine.
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