Area consulenza
I problemi aziendali che risolviamo
Quasi sempre il problema non è dentro una funzione, ma fra le funzioni: fra ciò che si progetta, ciò che si consegna e ciò che si vende. Qui le frizioni su cui interveniamo, e l'indicatore con cui misuriamo il risultato.
Offerte fuori costo
Il prezzo si forma senza il costo reale di progettazione e produzione. Costruiamo regole di preventivazione, costo target e configuratore: margine atteso noto prima della firma.
Consegne che slittano
Il commerciale promette date che il delivery non può reggere. Colleghiamo pipeline, capacità e lead time: date confermate su dati, scostamenti visibili in tempo reale.
Progettazione scollegata dal mercato
Soluzioni tecnicamente eccellenti e difficili da vendere o industrializzare. Portiamo requisiti di mercato, varianti e costo target dentro le scelte di progetto.
Margine noto solo a consuntivo
Si scopre a fine commessa se si è guadagnato. Introduciamo marginalità per commessa e per famiglia di prodotto, con avanzamento e scostamento monitorati durante l'esecuzione.
Priorità immediate che divorano la strategia
Tutto è urgente e il piano a 24 mesi resta sulla carta. Separiamo azioni rapide e traiettoria di medio-lungo termine su un'unica roadmap con owner e milestone.
Nessun quadro di controllo condiviso
Ogni funzione ha i suoi numeri e nessuno la stessa verità. Definiamo pochi KPI comuni a tecnico, delivery e vendite, con cadenze di revisione e decisioni tracciate.
Riconoscete uno di questi problemi?
Parliamone senza impegno: fissiamo il punto di partenza misurato, le priorità immediate e l'obiettivo a medio termine.
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